Agiles Management

Ein Projektteam ist wie ein Orchester

das spielt auch nur so gut wie es dirigiert wird. Die Einführung neuer Technologien und Prozesse stellt jedes Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Die erfahrensten und wichtigsten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind i.d.R. in ihren Linienverantwortlichkeiten gebunden und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die für die operative Umsetzung verantwortlich sind, kennen häufig nicht die strategischen Zielrichtungen des Unternehmens oder abteilungsübergreifende Zusammenhänge, die bei der Umsetzung von IT-Projektes eine wichtige Rolle spielen.

Comparus verfügt über Erfahrung und Kompetenz in hochkomplexen IT-Projekten. Wir haben vielfach bewiesen, dass wir sowohl überschaubare Projekte mit kleinen Teams als auch Programme in einer Größenordnung von mehreren hundert Projektmitarbeiterinnen und -mitarbeitern erfolgreich steuern können, so dass die mit dem Auftrag verbundenen Ziele erreicht werden.

 

Comparus Projektmanagement
Comparus verfügt über Erfahrung und Kompetenz in hochkomplexen IT-Projekten.

 

Das Projekt Management Office bei Comparus umfasst alle Aufgaben eines klassischen PMO. Dazu gehören ein zielgerichtetes Stakeholder Management, eine solide Projektplanung, die Etablierung einer Projekt- und Arbeitsorganisation, die Steuerung des Projektes über ein effektives Projekt-Controlling sowie die Berücksichtigung Revisions-, Compliance- und aufsichtsrechtlicher Anforderungen. Neben den Aufgaben eines klassischen PMO übernimmt Comparus auch Aufgaben im Bereich der Projektkommunikation sowie in der Projektassistenz.

Zur effizienten und effektiven Steuerung von Projekten setzt Comparus methodisches Know-how ein und nutzt neben der eigenen Projektmanagementumgebung (PMU) gängige Tools für das Projektmanagement.

PMO

Große IT-Projekte haben häufig eine Komplexität, die über klassische Projektmanagement-Methoden nicht mehr erfolgreich gesteuert werden kann. Hier ist es zielführender auf agile Methoden des Projektmanagements zurückzugreifen. Allerdings lässt sich der Einsatz einer agilen Projektmanagementmethode nicht einfach anordnen, schon gar nicht, wenn ein Unternehmen in klassischen hierarchischen Strukturen organisiert ist. Für den erfolgreichen Einsatz agiler Methoden müssen Organisationen vorbereitet werden. Bestehende Strukturen und Verhaltensmuster müssen auf eine neue Art der Zusammenarbeit überführt werden.

AGILE TRANSFORMATION VON ORGANISATIONEN

Unsere Erfahrung und unser über viele Jahre aufgebautes Know-how im Projektmanagement haben wir aggregiert und in einem Produkt zusammengefasst: der Projektmanagement-Umgebung (PMU). Die Projektmanagement-Umgebung (PMU) führen wir regelmäßig bei Unternehmen ein, damit unsere Kunden ihre Projekte mit einem praxiserprobten System managen können.

PMU

Bei Comparus arbeiten viele Experten und Spezialisten, die Expertise zu zahlreichen Themen und Herausforderungen mitbringen. Unsere Erfahrung und unser Know-how bringen wir immer wieder ein bei Fragestellungen, wo spezifisches Fachwissen in der eigenen Organisation fehlt oder wo Management-Kapazitäten benötigt werden, um Projekte erfolgreich umzusetzen.

INTERIMSMANAGEMENT