Die Comparus GmbH verbindet Strategieberatung, innovative Technologie und Softwareschmiede. Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren und diskutieren wir die unterschiedlichen Möglichkeiten, bestehende Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln. Optimieren, digitalisieren, transformieren und durch agile Managementmethoden zu realisieren – dies sind unsere erprobten und erfolgreichen Methoden.

Wir über uns

UNSERE STANDORTE OUR DNIPRO LOCATION OUR HAMBURG LOCATION

WAS UNS AUSMACHT

Was uns bei Comparus verbindet, ist nicht nur der Wille zum gemeinsamen Erfolg, sondern auch das Miteinander im Team. Wir unterstützen uns sowohl bei neuen Herausforderungen als auch nach der Niederlage im Tischtennisturnier, denn wir arbeiten im Team – gemeinsam auf dem Weg zum Besten.

Wir halten, was wir versprechen und wir sind erst zufrieden, wenn Sie es auch sind.

20 Jahre über 250 abgeschlossene Projekte - unsere Erfahrung ermöglicht es uns, unsere Leistungsversprechen einzuhalten und das für Sie bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Was uns bei Comparus verbindet, ist nicht nur der Wille zum gemeinsamen Erfolg, sondern auch das Miteinander im Team. Wir unterstützen uns sowohl bei neuen Herausforderungen als auch nach der Niederlage im Tischtennisturnier, denn wir arbeiten im Team – gemeinsam auf dem Weg zum Besten.

Wir halten, was wir versprechen und wir sind erst zufrieden, wenn Sie es auch sind.

20 Jahre über 250 abgeschlossene Projekte - unsere Erfahrung ermöglicht es uns, unsere Leistungsversprechen einzuhalten und das für Sie bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

AGILE WORKING METHOD

agile agile

Nach einem Program Increment (PI) erfolgt eine Demonstration der innerhalb der letzten fünf Sprints erzielten Ergebnisse. Die Entwicklungsteams zeigen den Stakeholdern den Gesamtfortschritt und stellen funktionierende Resultate bereit.

Zu Beginn eines Program Increments (PI) planen Stakeholder und Entwicklungsteams gemeinsam, welche Funktionen in den kommenden Sprints implementiert werden sollen.

Am letzten Tag eines Sprints erfolgt ein Review der innerhalb des Sprints erarbeiteten Leistungen. Dabei erhalten die Stakeholder einen Überblick und geben anschließend Feedback zu den fertig gestellten Resultaten.

Nach dem Review reflektieren Entwicklungsteam und Scrum Master gemeinsam den Sprint. Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit und die Optimierung von Abläufen.

Am ersten Tag eines Sprints definiert das Team seine Ziele aus den von den Stakeholdern gesetzten Anforderungen und plant die entsprechenden Aufgaben in den Sprint ein.

Zeitlich begrenzter und sich in Zyklen wiederholender Ablauf, in dem das Entwicklungsteam die vorher definierten Anforderungen umsetzt.

DIE GESCHÄFTSLEITUNG VON COMPARUS

Britta Gamarnik & Dmitri Gamranik

Britta Gamarnik

Dmitri Gamarnik