Agiles Management

Ein Projektteam ist wie ein Orchester

 

Das spielt auch nur so gut wie es dirigiert wird. Die Einführung neuer Technologien und Prozesse stellt jedes Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Die erfahrensten und wichtigsten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind i.d.R. in ihren Linienverantwortlichkeiten gebunden und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die für die operative Umsetzung verantwortlich sind, kennen häufig nicht die strategischen Zielrichtungen des Unternehmens oder

abteilungsübergreifende Zusammenhänge, die bei der Umsetzung von IT-Projektes eine wichtige Rolle spielen. Comparus verfügt über Erfahrung und Kompetenz in hochkomplexen IT-Projekten. Wir haben vielfach bewiesen, dass wir sowohl überschaubare Projekte mit kleinen Teams als auch Programme in einer Größenordnung von mehreren hundert Projektmitarbeiterinnen und -mitarbeitern erfolgreich steuern können, so dass die mit dem Auftrag verbundenen Ziele erreicht werden.

Das Projekt Management Office bei Comparus umfasst alle Aufgaben eines klassischen PMO. Dazu gehören ein zielgerichtetes Stakeholder Management, eine solide Projektplanung, die Etablierung einer Projekt- und Arbeitsorganisation, die Steuerung des Projektes über ein effektives Projekt-Controlling sowie die Berücksichtigung Revisions-, Compliance- und aufsichtsrechtlicher Anforderungen. Neben den Aufgaben eines klassischen PMO übernimmt Comparus auch Aufgaben im Bereich der Projektkommunikation sowie in der Projektassistenz.

PROJEKT MANAGEMENT OFFICE

QUALITÄTSMANAGEMENT

Das Qualitätsmanagement ist bei
Technologieerneuerungsprojekten eine
zentrale
Aufgabe, die sicherstellt, dass die neu
eingeführten Systeme zuverlässig
funktionieren
und die erwarteten Ergebnisse liefern. Mit
unseren bewährten
Qualitätsmanagementmethoden planen,
sichern und steuern wir die Qualität in
komplexen Migrationsprojekten.

AGILE TRANSFORMATION VON ORGANISATION

Große IT-Projekte haben häufig eine Komplexität, die über klassische Projektmanagement-Methoden nicht mehr erfolgreich gesteuert werden können. Hier ist es zielführender auf agile Methoden des Projektmanagements zurückzugreifen. Für den erfolgreichen Einsatz agiler Methoden müssen Organisationen vorbereitet werden. Bestehende Strukturen und Verhaltensmuster müssen auf eine neue Art der Zusammenarbeit überführt werden.

Unsere Erfahrung und unser über viele Jahre
aufgebautes Know-how im
Projektmanagement haben wir aggregiert
und in einem Produkt zusammengefasst: der
Projektmanagement-Umgebung (PMU). Die
Projektmanagement-Umgebung (PMU)
führen wir regelmäßig bei Unternehmen ein,
damit unsere Kunden ihre Projekte mit
einem praxiserprobten System managen
können.

PROJEKTMANAGEMENT-UMGEBUNG